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科研转化，如何跨越“漫长的季节”？
来源：HBRC新增长学院    时间：2023-06-17 15:51:28

今年4月，新增长学院携手国际基因组学大会（ICG）组委会，举办了组学与全球合作——生物经济与新增长专场论坛。来自生物科技、数字科技、医疗健康等领域的院士、学者、管理者嘉宾，齐聚杭州，一起探索了在生物经济领域相关产业进行科研转化的可行性路径。

其中包括以下几个热门议题：
· 从“最初一公里”到“最后一公里”，科研转化如何破局？

·科研转化，政府这只“看不见的手”如何带来看得见的赋能？

·难以忽视的AI科技，如何“重组”产业？


【资料图】

·从科研力到领导力，管理又将如何激活增长？

我们编辑整理了现场嘉宾观点，希望可以对行业有启发。

打造科技成果转移转化首选地

杭州城西科创大走廊管委会

科研成果转化一直是个世界难题。从前沿的基础研究到应用基础研究，再到产品产业化，整个路径非常长，涉及到资金、人才、政策、产业、生态等等要素。面对密集的科技资源和原创科研成果，杭州城西科创大走廊，进行了一系列的推动科研成果转化的探索。包括，一是从实验室的创意到最后的转化，提供一系列平台来支撑；二是把城西科创大走廊打造成一个创新创业的生态闭环，打通政策、资金、产业、人才、监管的全链式联动。

杭州市西湖区科技局
西湖区科技局在促进高校技术成果转移转化过程中：一是实施高校经济，从政策的保障和基地的建设，把高校做成成果转化的高地和载体。二是探索与高校合作的二级学科，打造“一链”（产业链）、“一院”（二级学院）、一个信息产权基地，合作探索新型的产学研基地。最后，做好政策保障和金融支持，去帮扶和助力企业和科研项目更好成长。这其中，概念验证中心模式，可以帮助政府去收集高校和科研院所的成果，同时将这些成果进行初期的评估、报告，然后给到对应的支持，最终是为了加速科研成果的转化。
杨 爽 华大集团执行副总裁、东区首席代表
生命科学领域里同样也需要一种新基建，即基础设施的建设。尤其对于行业很多创业者来说，更需要一些基础的、便利可及的公共平台。同时也需要更多的应用场景去验证科研的概念，让新的技术能更早、更快一点走向验证和转化。
马丽佳 西湖大学功能基因组与基因治疗实验室PI、西湖云谷智药创始人
对初创企业而言，来自政府的方方面面的政策支持，对企业的科研管理、人才招揽等都是很大助力。作为西湖云谷智药的创始人，我个人和公司在0-1做创业这件事上，在西湖区、在杭州市，都受到了很多支持。未来更灵活、更切合初创企业实际需求的政策出台，会让企业有更多时间和精力投入在科学研究和成果转化上。

利用AI科技重组产业“基因”

沈海法 斯微生物CTO
AI对我们来说必不可少，没有AI现在很多事情都不能做。比如我们在研究新冠预防性疫苗的时候，要去测试的排列组合方式有10的6次方。这种体量如果在实验室人工来做，一辈子都做不完，这个时候AI的价值就凸显出来。再比如我们在做肿瘤病的治疗性疫苗，我们在肿瘤细胞里发现了2000个基因突变，是哪个基因突变产生了肿瘤新抗原呢？AI预测能力的价值就凸显出来。未来，随着AI的不断优化，对药物研发也会起到更大的助力。
田埂 元码基因创始人、董事长、首席科学家
在AI的应用上，我们做了几件事。一是深耕病理，在病理切片上直接用人工智能的算法，图像识别技术来识别分子指标。这也是重要的产品化方向。另一块是科研方向，ChatGPT这样的工具能够大幅节省研究报告撰写的时间成本，我们已经在应用。另外就是在基因，特别是肿瘤大数据的解读方向，希望通过算法让解读更深刻一些，但是目前还没有特别好的进展。
刘淑静 火石创造产业研究所华东所所长
火石创造创立至今8年其实只干了一件事儿，就是深耕产业大数据，构建产业大脑。其核心就是AI和大数据。我们不生产药，我们也不生产医疗器械，但是希望通过AI和大数据的手段，助力产业的进化。比如说我们现在承担浙江省生物医药产业大脑的建设和运营，串联产业链和供应链，形成协同的创新网络。
应文晶 心景科技CTO
心景科技是利用虚拟现实技术治疗心理健康问题的企业，我们对AI的关注点在于能否用生成式AI完成心理咨询师的工作，对患者进行心理疏导。现在看来，ChatGPT这样的工具实能力非常卓越，但在一些专业领域上也确实还存在问题。很大程度上是因为它还没有经过专业的训练，但现在，各种各样的方案已经被提出，AI技术的发展日行千里。所以在短期内对AI在心理治疗领域的应用不要抱有过高的期望，但是长期看，千万不要低估它的影响力。

从科研力到领导力，管理激活增长

赵辉 源创基因创始人
从科学家到企业家是个巨大的转换。企业做到一定规模时，企业家要跳出科学家的思维，一般科学家都会觉得自己什么事都要亲历亲为，但企业家需要转变思维，从自己去做所有的事情，变成聘请更专业的团队，搭建团队的交互体系，形成规范化的管理体系。我认为走过这个转折点，对企业来说是生死之战。
俞丽华 Cytiva（思拓凡）大中华区总经理
在企业发展的不同阶段，需要打造的竞争力也是不同的。在0-1的阶段，更多需要在技术层面找到专业的领域。从1-n的阶段，企业需要筹措资金，需要拓展细分赛道，更需要搭建一个健全的管理体系。
王海伦 华大吉诺因首席科学官
技术始终是核心竞争力。围绕着技术，管理者需要懂得怎么管理相关资源的分配，怎么协调各个部门之间的进度，管理质量的稳定性等等。特别是针对最终产品的风险管理，它和产品息息相关，轻视可能造成前期工作的浪费，所以我们自身会特别注重这方面的管理工作，规避风险。
张静波 优迅医学首席发展官
技术研发部更多是纵向思维，围绕一个技术点，采用各种方法去攻克（难题）。到了企业管理的世界，更需要横向思维，不光看技术，还要看财务、销售、成本等等。在公司内部的管理中，最重要的是让每位员工获得目标感。通过管理，让员工了解整个公司的目标，让团队获得同样的目标，再根据自己的岗位进行目标分解，这是细化管理的过程，也将对企业的应收带来极大帮助。

（刘玥、朱冬｜编辑整理）

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